English 
Arabic 
انواع ادارة المخاطر كثيرة ومتعددة وهو الأمر الذي يفسر كثرة البحث للتعرف على التنوع الذي تأتي به خاصًة أن المؤسسات تعد بحاجة إلى التعرف على المناسب بالنسبة لها نظرًا لأن تلك الادارة قادرة على توفير نجاح واستدامة المؤسسات
إلا أن فعاليتها تعتمد بشكل كبير على اختيار النوع المناسب من إدارة المخاطر بما يتوافق مع طبيعة النشاط وحجم المؤسسة وبيئتها التشغيلية.
وفي ظل تنوع المخاطر التي تواجه المؤسسات، تعددت انواع ادارة المخاطر لتغطي مختلف الجوانب المالية والتشغيلية والاستراتيجية والتنظيمية.
وخلال مقالنا اليوم نستعرض معكم كل ما تريدون معرفته حول انواع ادارة المخاطر بالإضافة إلى الفرق بين انواعها المختلفة والخدمات التي يمكنكم الحصول عليها من CLA أحد
اكبر شركات محاسبة في الرياض
ما هي انواع ادارة المخاطر
من أبرز انواع ادارة المخاطر ما يلي :-
إدارة المخاطر الاستراتيجية
تركز إدارة المخاطر الاستراتيجية على المخاطر التي قد تؤثر على الرؤية العامة للمؤسسة وخططها طويلة المدى.
وتشمل هذه المخاطر التغيرات في السوق، المنافسة الشديدة، التحولات الاقتصادية، أو اتخاذ قرارات استراتيجية غير مدروسة.
وتهدف إدارة المخاطر الاستراتيجية إلى:
ضمان توافق القرارات مع أهداف المؤسسة طويلة المدى.
تعزيز قدرة المؤسسة على مواجهة المخاطر دون التأثير على مرونتها.
الحفاظ على قدرتها التنافسية في الأسواق المتغيرة.
ومن خلال هذا النوع، تستطيع المؤسسة التنبؤ بالمخاطر المحتملة واتخاذ قرارات استراتيجية واعية مدعومة بالتحليل الدقيق.
إدارة المخاطر التشغيلية
تركز إدارة المخاطر التشغيلية على المخاطر الناتجة عن العمليات اليومية للمؤسسة. وتشمل هذه المخاطر الأخطاء البشرية، الأعطال التقنية، ضعف كفاءة العمليات، أو نقص الموارد البشرية.
ومن أهم أهداف هذا النوع:
تحسين جودة وكفاءة العمليات الداخلية.
تقليل فرص حدوث الأعطال والخسائر التشغيلية.
ضمان استمرارية الأعمال وعدم توقف العمليات الحيوية.
وبالتالي، تسهم إدارة المخاطر التشغيلية في زيادة الإنتاجية وتحقيق أداء مستقر للمؤسسة على المدى القصير والطويل.
إدارة المخاطر المالية
تتعلق إدارة المخاطر المالية بحماية الموارد المالية للمؤسسة من تقلبات السوق والمخاطر النقدية وتشمل المخاطر المالية تقلب أسعار الفائدة، أسعار الصرف، السيولة، والديون المستحقة.
في الوقت الذي تهدف فيه إدارة المخاطر المالية إلى:
تحقيق الاستقرار المالي للمؤسسة.
تقليل الخسائر المالية المحتملة الناتجة عن التغيرات الاقتصادية.
ضمان قدرة المؤسسة على الوفاء بالتزاماتها المالية تجاه العملاء والموردين.
وتعتبر هذه الإدارة من أهم العناصر للحفاظ على صحة المؤسسة المالية وضمان استمراريتها.
إدارة المخاطر القانونية والتنظيمية
تركز هذه الإدارة على المخاطر المرتبطة بعدم الامتثال للقوانين واللوائح المحلية والدولية، مثل قوانين العمل، الضرائب، اللوائح الرقابية، والمعايير المهنية.
وتشمل أهداف إدارة المخاطر القانونية:
حماية المؤسسة من الغرامات والعقوبات القانونية.
تعزيز سمعة المؤسسة أمام الجهات التنظيمية وأصحاب المصلحة.
ضمان الالتزام التام بالقوانين والمعايير، مما يحد من المخاطر القانونية المحتملة.
هنا نجد أن تلك الادارة تلعب دورًا حيويًا في تقليل التعرض للمسائل القضائية والحفاظ على استدامة المؤسسة قانونيًا.
إدارة المخاطر التكنولوجية
تهتم إدارة المخاطر التكنولوجية بـ المخاطر المتعلقة باستخدام التكنولوجيا والأنظمة الرقمية، مثل الاختراقات الإلكترونية، فقدان البيانات، الأعطال التقنية، أو الاعتماد المفرط على الأنظمة الرقمية.
وتهدف هذه الإدارة إلى:
حماية الأصول الرقمية والبيانات الحساسة.
ضمان استمرارية العمليات التقنية دون توقف.
تطوير خطط الطوارئ للتعامل مع أي أعطال تقنية مفاجئة.
مع التحول الرقمي السريع، أصبح هذا النوع من إدارة المخاطر ضروريًا لكل مؤسسة تعتمد على التكنولوجيا في عملياتها اليومية.
إدارة المخاطر البيئية والاجتماعية
تركز هذه الإدارة على المخاطر المرتبطة بالمسؤولية الاجتماعية والبيئية للمؤسسة، مثل التلوث، التأثيرات البيئية، الاستدامة، وسلامة الموظفين والمجتمع المحيط.
وتهدف إدارة المخاطر البيئية والاجتماعية إلى:
تعزيز التزام المؤسسة بالمعايير البيئية والاجتماعية.
بناء صورة إيجابية للمؤسسة بين العملاء والشركاء.
حماية المجتمع والبيئة من التأثيرات السلبية لعمليات المؤسسة.
ويساعد هذا النوع في تحقيق التوازن بين الأداء الاقتصادي والاستدامة الاجتماعية والبيئية، مما يعزز المسؤولية المؤسسية.
الفرق بين انواع ادارة المخاطر
يظهر الفرق بين أنواع إدارة المخاطر في عدة جوانب أساسية، من أبرزها:
نطاق التأثير:
المخاطر الاستراتيجية تؤثر على مستقبل المؤسسة بالكامل.
المخاطر التشغيلية تؤثر على الأداء اليومي.
المخاطر المالية تؤثر على الاستقرار المالي والسيولة.
طبيعة المخاطر:
بعضها داخلي مثل المخاطر التشغيلية.
وبعضها خارجي مثل المخاطر القانونية أو البيئية.
الأدوات المستخدمة:
إدارة المخاطر المالية تعتمد على التحليل المالي والنماذج الكمية.
المخاطر التشغيلية تعتمد على مراجعة العمليات ومؤشرات الأداء.
المخاطر التكنولوجية تعتمد على أنظمة الأمن السيبراني وخطط الطوارئ.
الأطراف المعنية:
الإدارة العليا تركز على المخاطر الاستراتيجية.
الإدارات التشغيلية تهتم بالمخاطر التشغيلية.
الإدارات المالية والقانونية تهتم بالمخاطر المالية والتنظيمية.
كيف تختار المؤسسة ادارة المخاطر المناسبة لها
يعتمد اختيار انواع ادارة المخاطر المناسبة على مجموعة من العوامل الاستراتيجية والتنظيمية، من أهمها:
طبيعة نشاط المؤسسة: تختلف المخاطر بين المؤسسات الصناعية، الخدمية، المالية، أو التقنية، مما يستدعي التركيز على أنواع محددة من إدارة المخاطر.
حجم المؤسسة وهيكلها التنظيمي: المؤسسات الكبيرة تحتاج إلى نظام متكامل لإدارة المخاطر، بينما قد تكتفي المؤسسات الصغيرة بنموذج مبسط.
البيئة التنظيمية والقانونية: المؤسسات التي تعمل في قطاعات خاضعة لتنظيم صارم تحتاج إلى تركيز أكبر على إدارة المخاطر القانونية والتنظيمية.
درجة تحمل المخاطر: يجب أن يتوافق نوع إدارة المخاطر مع قدرة المؤسسة واستعدادها لتحمل المخاطر دون التأثير على استدامتها.
الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة: كلما كانت الأهداف طموحة، زادت الحاجة إلى إدارة مخاطر استراتيجية متقدمة تدعم تحقيق هذه الأهداف بأمان.
خدمات ادارة المخاطر من CLA
تتمثل خدمات المراجعة الداخلية وادارة المخاطر من CLA في الآتي :-
المراجعة الداخلية: تهدف إلى تحسين كفاءة وفعالية عمليات المؤسسة من خلال تقديم خدمات تأكيدية واستشارية مستقلة، وضمان وجود ضوابط داخلية فعالة والامتثال للسياسات.
الحوكمة: ضمان المساءلة والشفافية والنزاهة في إدارة المؤسسات عبر وضع الهياكل التنظيمية، تحديد الأدوار، وتعزيز الأخلاقيات وصنع القرار الفعّال.
إدارة الالتزام: تطوير سياسات وإجراءات لضمان توافق العمليات مع الأنظمة واللوائح، وتحقيق الشفافية والحوكمة.
استمرارية الأعمال ومواجهة الكوارث: وضع وتنفيذ خطط لضمان استمرار العمليات أثناء الأزمات والكوارث المحتملة.
إدارة المخاطر التشغيلية (ORM): تحليل وإدارة المخاطر المرتبطة بالعمليات اليومية لضمان حسن سير الأعمال وتقليل الأعطال.
الامتثال ومكافحة غسل الأموال (AML): وضع سياسات وإجراءات لمكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب، والتأكد من الامتثال للأنظمة ذات العلاقة.
الأمن السيبراني ومراجعة تكنولوجيا المعلومات: حماية المعلومات والبيانات من الاختراقات والتهديدات السيبرانية، وتقييم الضوابط التقنية لتعزيز الأمن.
الاستدامة والمعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG): دعم المؤسسات في تبني ممارسات مستدامة تشمل الجوانب البيئية والاجتماعية والحوكمة، مع إعداد التقارير وإدارة المخاطر المرتبطة بها.
ختامًا نجد أن انواع ادارة المخاطر تتنوع لتغطي مختلف الجوانب التي قد تؤثر على أداء واستقرار المؤسسات ويكمن النجاح الحقيقي في اختيار النوع المناسب وتكامل هذه الأنواع ضمن إطار شامل لإدارة المخاطر، يضمن حماية الموارد، تعزيز الحوكمة، ودعم اتخاذ القرار الاستراتيجي وبإمكانكم التواصل مع CLA للحصول على باقة من افضل الخدمات.
